新疆石油报通讯员 王蓓
自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，实验检测研究院坚持高标准、高效能深入践行“四精”要求，提升综合价值创造能力，以“精”求“增”，以“精”促“增”，着力打造提质增效“增值版”。
以开发实验中心为代表的基层单位围绕支撑油气新主营业务，发挥开发基础实验优势，秉持精益求精、开拓创新的“开发先锋精神”，打造“1233”运行模式。上半年，该院开发实验中心完成全年产值计划的72%，助推科研生产经营提质增效。
“一心”狠抓执行促生产
该院开发实验中心通过开展大学习大讨论，引导全员转观念，牢固树立奋斗为本、知行合一、价值创造、严管就是厚爱“四大理念”，以思想大解放推进作风大转变、能力大提升、工作大落实。通过支委领学、支部细学、岗位精学等形式，全力推动重要思想、重要部署、重要举措进一线、进实验室、进岗位。组织全国巾帼建功标兵、公司劳动模范等开展宣讲，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
“二聚”科研生产经营力量
通过组织“青年突击队”“技术小讲堂”“特色小讲堂”等活动，扎实基础实验功底，创新实验前沿技术，不断汇聚中心力量，“聚人心、聚合力”办大事。为加快新疆油田公司对重点区块油藏的勘探评价，保障页岩油革命、老油区“压舱石”工程等取心方案顺利实施，该院开发实验中心技术人员节假日无休驻守钻井现场，开展北21等井密闭取心工作，用实际行动为公司重大工程提供技术支撑，保障科研生产经营加足马力。
“三提”实现效益增长
通过“提效率、提质量、提能力”，实现提质增效创收入。围绕年度业绩指标，该院开发实验中心从生产、科研、外部市场寻求突破口，针对“重点区块重点井检测样品多，实验检测周期长”的问题，建立重点区块重点井专人负责制，每周汇报实验进展情况；建立“一井一策”，优化实验测试流程提高效率20%以上。积极拓展特色技术优势，内外部市场密闭取心工作量同期增长12%，为产值完成奠定基础。
同时，通过加强岗位培训以及质量把关，提高原油质检能力与应急水平，开展新设备及标准培训8次，顺利完成出矿原油6个参数扩项，8个参数全部通过CMA认证，组织有机氯质量事件应急处置演练1次，建立了应急处置机制。开展月度QHSE自检自查，做好监督，成立质量重复性问题检查小组，分析报告三级审核后增加“四级”审查，切实落实公司提出的“质量是饭碗，安全是生命线”的指导方针。
“三降”节流降支挖潜力
牢固树立节约意识，从降成本、降支出、降隐患出发开源节流。该院开发实验中心与委托方及时沟通、优化取样方式，PVT、快速评价、密闭取心等工作在上半年节省车辆费约8万元，同时降低了人员和时间成本；加强固废分类处置，减少了处理成本；强化设备革新，降低了人工成本。
同时，革新岩心孔隙度辅助以及岩心饱和两项设备装置，不断提升设备的工作效率。通过拓展实验能力减少检测外送支出；借助大型设备CT、核磁、力学设备，为各采油厂及外部市场服务，减少以往能力不足外送测试费用支出。通过中心例会、班组会等统一员工安全工作意识，明确风险管控目标；结合岗位实际风险，建立安全管理流程，强化安全体系建设，降低安全隐患，保障安全生产。
