新疆石油报通讯员 曹静静
截至目前，中国石油销售公司新疆销售公司（以下简称新疆销售）的“昆仑e享卡”日发卡量超过3400张。这是新疆销售加强改革创新，依托加管系统3.0深入推进会员营销，持续深化精益营销和提质增效的一项举措。
突出观念转变
凝聚思想共识
新疆销售把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前最重要内容深入推进，切实把党中央进一步全面深化改革的战略部署转化为推动公司高质量发展的强大力量和实际行动。广大干部员工深刻领会和把握党的二十届三中全会提出的一系列新思想、新观点、新论断，迅速把思想统一到党的二十届三中全会精神上来，进一步坚定继续推进改革的信心和决心，在全面深化改革中不断探索推进公司高质量发展的有效措施。
突出创新改革
激活内生动力
新疆销售聚焦提质增效，精细制定提质增效“增值版”方案，出台54条具体措施，上半年商流费同比下降1.24亿元；强化亏损治理，全级次子企业全部保持盈利，亏损站座数同比下降7%。聚焦数智建设赋能，按照“分类试点、区域示范、全面上线”整体安排，高质量完成加管系统3.0项目上线运行。积极配合大集中ERP项目建设，提前组织培训2107人次，夯实上线基础。编制《科技研发项目管理实施细则》，组建科技与管理创新专家库，开展传统加油机智能化改造技术研发，优化加油站快速进站系统，进一步提升加油站运营效率。
突出市场营销
强化企业治理
新疆销售以市场为导向，坚持“二十四字”营销方针，强化精益营销管理，配强市场研究分析团队，开展各类节点营销活动，打造“超级10惠”品牌。坚决贯彻“抢存量、争增量、控降量”总体要求，差异化确定地市调拨价格政策和分级授权价格权限，社会直批相对份额同比增加3.2%。启动治本攻坚三年行动，稳步推动存量隐患治理。落实依法合规管理，组织开展“规章制度修订月”活动，修订废止制度50个。深化内控体系建设，开展“合规管理提升年”和“四查四提升”强管理专项行动。
突出本领提升
打造一流企业
新疆销售锚定“一流的文化、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的品牌、一流的业绩”持续发力，不断强化人才强企工程，持续打造“三强”干部队伍，强化复合型干部培养。落实大学生“双师制”及薪酬保护机制，积极开展订单式培训，着力补齐员工能力短板。坚持“生聚理用”人才发展理念，提升员工的能力本领，激发员工积极性、创造力和奋斗热情，努力把新疆销售建成上规模、可持续、高质量的“油气氢电非”一流综合能源服务商。
