新疆石油报记者 姜晶华 谷胜 通讯员 易卫华 宋娜娜
理念一变天地宽。
作为我国陆相页岩油的典型代表，新疆吉木萨尔页岩油，具有物性差、非均质强、单层薄等特点，无法复制北美海相页岩油地质开发理论与开发配套技术，由此带来一个现实的挑战：如何实现新疆吉木萨尔页岩油规模效益开发？
20多年来，从吉25井的发现到吉172_H井的高产，从页岩油开发试验井到58号平台水平井创造的多个国内第一，从认识的突破到技术的提升，新疆油田用持续的管理创新叩开页岩油开发的大门；用理念的革新探索提高陆相页岩油勘探开发综合效益的有效途径，激发页岩油规模效益提升。
高效融合，激活生产力
页岩油是附着在页岩石或缝隙中的石油，属于最难开采的石油之一。新疆吉木萨尔页岩油的埋深超过3500米，渗透率是常规油藏的万分之一，开采难度如同“磨刀石里榨油”。
工人在页岩油57号平台巡检。克拉玛依融媒记者 闵勇 摄
多年来，新疆吉木萨尔页岩油探索实践了以“一全六化”系统工程方法论为统领的管理模式体系，勇破页岩油效益开发的桎梏，形成了市场化规模效益建产、专班引领下的产学研协同模式、社会化支持、新型采油管理区改革等特色管理方法，实现了管理模式创新，促进了项目建设质量、效率、效益全面提升。
“一全六化”即全生命周期管理：一体化统筹、专业化协同、市场化运作、社会化支持、数字化管理、绿色化发展。
新疆油田围绕掌控资源、建设产能、贡献效益产量3条主线，探索建立油田主要领导挂帅的敏捷型高效组织管理架构和运行模式，结合“勘探开发、地质工程、地面地下、科研生产、生产经营、设计监督”六个一体化开展流程优化，促进跨系统、跨部门、跨学科、跨专业和跨层级协同，解决传统组织模式下职能分散以及10余个业务板块统筹难、效率低的问题，一体化统筹推进管理方式革命，解决业务划分“散”的挑战。
2024年1月，新疆油田公司成立新疆吉木萨尔页岩油产能建设工作专班（以下简称页岩油专班），由公司主要领导挂帅开展专业化协同推进。页岩油专班集中了新疆油田公司机关、科研单位和参建单位等13个部门多专业力量，靠前支持与决策、现场协调解决问题，将过去的直线式管理向矩阵式管理转变。
新疆油田以新疆吉木萨尔页岩油示范区建设工作专班为载体，推动产学研一体化、多专业协同攻关。针对页岩油集中套变问题，打造以新疆吉木萨尔页岩油示范区建设工作专班为核心平台，高等院校、集团直属科研机构、油田内部研究院、兄弟单位为支撑的产学研一体化、多专业协同攻关模式；通过不断深化套变力学机制、持续迭代套变防控技术对策、优化升级套变井治理措施，实现套变井占比降低70%。
2024年，通过“一全六化”系统工程方法论在新疆油田吉木萨尔页岩油的具体实践，实现了阶段目标，投产效果逐年提升，成本逐年下降，跨入了效益开发新阶段，建立了可推广的陆相页岩油开发技术新标准，我国首个陆相页岩油示范区——吉木萨尔年产量突破百万吨。
市场思维，给出最优解
如何让认识的突破、技术的提升，更好地转化为生产力？新疆油田的答案是——以市场化思维重构生产关系，解决技术迭代“慢”的挑战。
多年来，新疆油田引入集团内部市场化倒逼机制，采用队伍多元化、价格市场化、定额标准化，配套米费制、方费制激励机制，进一步深化页岩油产能建设市场化机制改革，推进“1+N”服务模式，强化市场在资源配置中的作用，通过竞争促进步，加快技术进步与关键指标迭代升级节奏。
在新疆油田公司吉庆油田作业区，矗立在天山脚下页岩油产能建设区块的一部部钻机正在火热向地下钻进。克拉玛依融媒记者 闵勇 摄
新疆油田公司吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）的市场化运作起步于2021年。自那时起，该作业区就通过市场手段获取最优质的产品和服务，发挥“鲶鱼效应”，推动钻井、压裂等承包商改进技术、提升服务水平。
在新疆吉木萨尔页岩油的开发中，新疆油田大力推进市场化运作，通过市场化思维带来了认识、技术的加速提档，进一步提高资源、技术和流程共享水平。吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）以有效钻遇率、固井质量作为考核结算标准，采取钻井“日费制”变“米费制”的计算方式和有效钻遇长度结算标准，提升钻井管控力度，提高油层钻遇率。
仅2021年，吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）单井总投资同口径较上年对比下降48.9%；平均完钻工期47天，创造单井最短完钻工期21.67天、单支钻头最高进尺2495米和单日最高进尺1006米3项纪录；单井平均压裂施工级数增加58%，单井压裂施工用液量和加砂量大幅度提高，实现了全年页岩油体积压裂未丢一米一簇。
绿色智能，促管理升级
新疆吉木萨尔页岩油的效益提升，离不开绿色、智能化的持续升级与应用。
多年来，吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）大力推广“大井丛”布井方式，按照“多井丛、井站一体式采油平台”的全新模式进行建设与管理，单井占地面积大幅减少，推动绿色高效开发。通过“井站一体化”模式，该作业区将生产流程与生态保护指标纳入全生命周期考核，实现了“开发一口井，守护一片绿”的责任闭环。
此外，该作业区构建了“返排液净化—水资源利用—低碳压裂”的全链条循环体系。返排液净化技术及硼离子掩蔽技术的突破，不仅每年可节约清水超100万立方米，相当于500个标准游泳池的水量，还能节约污水处理费用超千万元。
在推动绿色发展的同时，吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）加快推进油气生产物联网，实现单井实时数据采集、智能报警、故障巡检、远程调控的一体化智能管理，提高全员劳动效率，实现“百人百万吨”的高效开发目标。如今，该作业区生产参数数据已实现及时采集与共享，生产预警系统实现了油水井生产参数的自动化、集输处理站库工况的自动化监控与智能预警分析，生产视频监控系统实现了对油、水井、钻井、修井及重点施工作业现场100%全覆盖。
在新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建设中，新疆油田践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，针对水平井体积压裂建设周期长、井筒复杂、设备高能耗低效率等问题，攻关了五大系列20项关键技术，创建了“开采工艺智能化、场站建设标准化、开发过程清洁化、废弃物资资源化”的绿色发展模式，推动生产装备电气化、道路土地集约化、场站建设生态化、全产业链低碳化。
……
“勇当页岩油示范区建设先行者”，回望新疆吉木萨尔页岩油的开发历程，这句话再次浮现于记者脑海，也让“先行者”的模样更加清晰——
他们，是敢于第一个吃螃蟹的人；他们，是善于自我革新的人；他们，是为我国陆相页岩油规模效益开发蹚出一条路的“最可爱的人”。
责任编辑：沙露
本期编辑：杨艺佩杉
