●财务部经理 王强
击鼓催征，奋楫扬帆。2025年是具有特殊历史意义的一年，是新疆油田勘探开发70周年，是新疆油田公司跨越“2000万吨、挺进5000万吨”的承前启后之年，新疆油田公司五届四次职代会所作的大会主题报告和生产经营报告站位高远、内容详实、措施具体，体现了公司党委贯彻落实党中央、集团公司党组和自治区党委新部署新要求的责任担当，体现了对公司改革发展新形势新任务的深入思考，为2025年和今后一个时期的油田事业发展描绘了美好蓝图，提供了行动指南。
财务部第一时间组织召开学习贯彻公司五届四次职代会暨2025年工作会议精神宣贯会，深入贯彻落实公司党委全面建设5000万吨现代化综合性能源公司和“12234”总体战略规划，牢牢把握高质量发展要求，持续强化“以财务管理为中心的企业管理”和“以价值创造为核心的财务管理”，按照“协同有序、精益高效、集成共享、稳健合规、专业精干”的要求，积极推动完成全年各项经营任务指标，为加快建设基业长青世界一流企业的财务体系提供坚强保障。
深化理念变革，推进财务价值管理体系建设。一是打造“强矩阵”预算管理赋能版。树牢“过紧日子”的思想，实施全面预算、零基预算、精细预算，强化全员全要素全周期对标降本，认真总结“强矩阵”和“阿米巴”经营管理经验，充分发挥为领导层战略决策聚能、主管部门业财协同提能、二级单位指标管控增能、基层班组资源效用激能的作用。二是持之以恒深化提质增效战略举措。编制实施提质增效三年滚动方案，构建价值管理长效机制，挖掘勘探生产各环节降本潜力，全过程管控、全业务协同落实效益经营责任，夯实可持续发展根基。三是深化对标世界一流企业价值创造行动。以开展“再创21世纪之初荣光”大讨论为契机，完善高质量发展对标指标体系，落实“四精”管理要求，实现PDCA循环提升，着力改革提效、降本增效、管理促效、市场创效，助力世界一流企业建设。
着力机制变革，推进财务精细运营体系建设。一是推进亏损企业治理攻坚工程。始终保持“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的清醒，落实“五个一”机制，创新区块承包等举措，消灭经营性亏损、严控非经营性亏损。二是深入开展资产分类管理。深化运用资产分类评价成果，推动由“静态管理”向“动态优化”转变，健全资产创效长效机制，加强资产专项化、结构化、价值化管理，进一步提升资产质量和创效能力。三是强化资金运营精细管理。做好短期及中长期资金滚动预测分析，实现对资金的集约管理和动态监控，提高资金运营效率，重点加强特殊资金、海外业务及重点单位资金监控。争取绿色融资通道和优惠贷款利率，保障重点项目资金需求，助力新能源业务发展。
突出功能变革，推进财务数智赋能体系建设。一是扎实周密做好大集中ERP上线工作。把握时间节点，制定切换方案，做好大集中ERP上线运行准备，健全管理、培训、操作等制度体系，确保运行平稳，实现“四流”合一。把握上线契机，优化管理流程和业务运行，加快构建智慧高效财务体系，推进管理理念、工作方式及运行模式重塑升级，增强业务协同、规范管控水平。二是加快生产经营融合管理平台建设。推动生产经营、生产管理和施工运行多元化精细管理，围绕油田生产经营全生命周期业务链，通过建体系、搭平台、找场景、汇数据、强分析对开发生产过程全环节实施精细管理。建立统一业财标准，形成油田统一的业财融合数据库，支撑生产与经营管理、分析与决策应用，为生产、经营管理等环节提供高价值服务，推动构建智能前瞻的“智慧财务”体系。
强化手段变革，推进合规风险管控体系建设。一是夯实财务信息质量。严格落实执行会计准则和财务规章制度，健全精益标准报告体系，强化量化考核评价体系及通报机制，推动报表及时率、完整率、准确率再提升。二是建立“财会稽查”长效机制。严守“不做假账、不出假数”底线，深入开展财务会计信息虚假问题、资金、资产等专项治理，有效发挥以查促教、以查促改、以查促管的作用。强化财会监督横向协同，突出业务监督、职能监督、专职监督“三道防线”一体联动，及时互通互鉴、同向发力。三是扎实做好风险防控。以价值维护为底线筑牢风险防线，加强对重点业务管控，针对不同类型、不同程度的风险，建立分类、分级风险评估和应对机制，同时加大虚假贸易案例通报力度，严格落实查改闭环管理机制，发挥财会监督防风险职能。
立足组织变革，推进财务人才队伍体系建设。一是构建一流财务人才矩阵。构建以价值创造为核心能力的财务人才队伍，持续做好人才规划建设，加强轮岗交流任职、岗位实训锻炼力度，促进队伍整体素质提升，提高中高级财务人才占比，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。二是强化石油财务文化建设。发扬“铁算盘、铁账本、铁规章”职业精神，培养风清气正的团队氛围和健康向上的财务文化，推动财务人才不断提高政治素质和党性修养，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍。
实干担当抓落实，勇毅前行开新局。财务部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议精神及各项工作部署，以更强的前瞻性、主动性、创造性抓好各项工作，全力发挥企业财务管理中心作用，以实干实绩不断开创财务工作新局面，努力为建设世界一流企业的财务体系做出新贡献。
