新疆石油报通讯员 丁恬甜 古扎丽“通过现场培训和理论测试，我掌握了加热炉点炉操作和原料中断应急处置技巧，对装置开停工操作有了更深入的认知。”2月25日，克拉玛依石化公司（以下简称“克石化公司”）炼油一部丙烷装置新员工刘子豪结束一整天的培训，并完成了师父肖克准备的“每日一考”后感慨地说。
为进一步提升新员工的岗位技能和综合素质，帮助其快速掌握操作要领，克石化公司各车间创新培训模式，为新员工量身定制技能提升培训“套餐”，助新员工快速成长。
去年8月，13名新员工到克石化公司炼油一部报道，车间专门成立了以党总支书记为组长的新员工培训小组，详细制定蒸馏、丙烷、催化三大装置内外操岗位培训计划表。培训内容涉及各装置设备、安全、工艺3个方面，不仅包括炼油工艺基础知识、设备操作规范、安全环保等课程，还根据岗位特点增设了专项技能培训，如装置仿真模拟、应急处置演练等，确保培训内容与实际工作紧密结合。
肖克正在为新员工讲解操作流程。丁恬甜 摄
为确保培训效果，车间还采用“理论+实操”“线上+线下”“导师带徒+自主提升”等多元模式推进培训进度。其间，理论培训通过集中授课、线上学习等方式进行；实操培训由车间高技能人才队伍中的技师、主操等技术骨干进行“靶向指导”。此外，车间还邀请仪表专业人员为新员工进行“小灶”培训。
2月5日至2月28日，为加快学习进度，车间还为新员工制定了每日学习计划，结合春季防化冻检查要求，将各装置重点检查点、开停工步骤、装置工艺流程图等纳入培训课程。每日培训结束后，由师父出题考试，检验新员工当天学习效果。
此外，车间还利用“每周一题”“每月一小考”“每季度一大考”等检验方式，营造“比学赶超”氛围，激发新员工学习热情。
为了提升学习效果，车间实施“靶向补强”，每个月对每位新员工开展学习需求调研，收集新员工的参训意见和建议，并反馈给其师父，再由其师父向车间汇报和调整学习内容。
同时，车间还邀请前一年通过装置全岗考试的青年员工与新员工座谈交流，分享学习心得。
“目前，13名新员工的技能水平都达到了参加全岗考试的要求。”克石化公司炼油一部职教员贾冬梅说。
“人才培养就像我们炼制成品油，既要掌握‘工艺’标准，更要达到‘精细调合’。”克石化公司炼油一部丙烷装置负责人杨博说，车间将持续优化培训模式，创新培训方法，让青年员工在各自的赛道上跑出“加速度”。
责任编辑：景璐
本期编辑：马超
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